煤业企业安全年度工作总结

第一部分：2019年工作回顾

2019年，是丰峪煤业深化改革持续发力、转型发展提质增效的一年。一年来，我们在集团公司“125569”工作思路的引领下，紧扣“打造老矿转型发展示范基地”工作主题，凝聚发展共识，优化管理格局，突出项目推进，全面提档升级，企业呈现出了稳中有进、稳中向好的发展态势。

一、主要指标完成情况

——生产任务（紫晟煤业）：原煤产量完成86.36万吨；进尺完成8654米，完成计划的104%；技改投资完成17705万元，完成计划的105%。

——重点工作：紫晟煤业基建移交生产，跨入生产矿井序列；兴盛园煤业完成了产能置换；整合重组快速搬家装备、队伍，成立了安装分公司；丰裕昇商贸分公司集团公司内部配送业务覆盖率超过80%；凯硕文化传媒建立了北京研发基地。

——综合收入：完成45426万元（其中：托管紫晟收入11925万元，凯硕文化传媒完成4200万元，安装分公司完成9922万元，丰裕昇商贸分公司完成9778万元，其他收入：9601万元），利润完成集团公司契约化指标。

二、主要工作特点

（一）坚持重奖重罚，做强一线区队，“安全达‘零’工程”建设稳步推进。

2019年，我们认真贯彻落实两级集团公司关于安全生产的指示精神和具体要求，主动研究公司板块化运营安全管理新特点，坚守安全底线，强化基础管理，突出重奖重罚，大力实施“安全达‘零’工程”，筑牢了企业安全根基，实现了安全平稳运营。

明职履责全面压实。整合重组了总部生产口机构职能，成立了安全生产部，安全监管职责厘清细分。制定下发了《总部对各板块安全检查管理规定》、《安全管理重奖重罚实施方案》等10余项制度，制度体系不断健全。构建了领导现场安全办公、业务部门动态、周四安全活动、月度安全大检查、专项安全检查“五级联防”监督体系，开展无死角、全覆盖式督导检查，突出监督问责、重奖重罚，全年累计联责处罚200多万元，奖励安全生产带班队干、班组长77万元，各层级主动抓安全的积极性明显提高，安全责任得到了全面压实。

“三位一体”管理落地见效。牢固树立风险意识，建立完善了各板块风险清单，针对制约矿井安全的各类风险隐患，抽调精干，组织攻坚，解决了紫晟煤业回采面上隅角CO超限及构造导水威胁，保证了兴盛园矿井通风、排水大系统安全可靠，实现了安装分公司庞庞塔矿大倾角、木瓜矿大采高等特殊条件的安全高效作业。差异化开展了非煤产业消防、食安、交安等专项隐患排查治理工作，及时堵塞了安全漏洞。积极开展对标一流，有效推动了各产业工艺、工序、现场操作动态达标，质量标准化水平大幅提升。

安全准入、生产准备管理有力有效。建立完善了各板块安全准入评价机制，通过严格人、机、系统、环节准入排查，认真执行“手指口述”安全确认，进一步规范了安全准入程序，确保了岗前预防到位。深植“生产准备达标就是安全”的理念，强化紫晟煤业多队伍施工协调组织及系统备品备件储备，严格安装分公司外出作业工作面移交程序及作业现场验收管理，确保了煤炭板块安全生产。加大非煤产业员工培训教育、设备设施检查、安全环境营造等环节准备管理力度，对生产准备不充分、秩序混乱的区域或单位坚决做到停工停产，实现了平稳运营。

地面安全保持平稳。结合公司多元化管理实际，建立起了相配套的三级创伤急救体系，配齐了队伍，完善了装备，公司应急救援水平全面提升。扎实开展了消防、交通、应急救援等专项演练，组织实施了高空防坠、季节性“三防”专项活动，妥善解决了危险山体下住户躲迁、防滑保暖设施不足等问题，针对性强化了地面死角死面治安巡查，完善了“天眼工程”，最大限度的保证了矿区及周边社区的平安稳定。

（二）紧盯任务目标，组织重点攻坚，“基建技改工程”建设成效显著

2019年，公司坚持以“项目推进”为重任，聚力夯实煤炭主业基础地位，结合紫晟、兴盛园两座矿井不同特征及任务目标，狠抓重点工程推进，开展攻坚，实现了重点工作的突破性进展。

紫晟煤业基建移交生产。克服工程建设周期紧、任务重等不利因素，通过强化绩效考核、做好资金保障、统筹协调验收与生产组织关系等有力措施，矿井于2019年11月20日取得山西焦煤竣工验收批复，12月17日取得安全生产许可证，跨入生产矿井序列，并完成了86.36万吨原煤产量。另外，针对矿井未来发展，全面开展了充填开采、集中变电所供电自动化、水泵房远程自动化无人值守等一系列标杆化矿井工程建设，积极推进扩界手续办理，矿井发展进入新时期。

兴盛园煤业复工复建准备工作扎实推进。组织开展了债权债务“大起底、大清零”工作，对矿井投入、产出经济效益进行了三种不同参数测算，为后续矿井复工复建提供了科学依据。成立了证照办理专题攻坚组，明确专人，排出计划，加快组织证照手续办理攻关，取得了山西省能源局产能置换批复，完成了采矿证延期办理“六部门”保护区核查，细化了环评报告批复疑难挡手问题的解决方案，加紧实施郭庄泉域政策了解、初设变更等前期准备工作，证照手续办理有序实施。

（三）巩固现有产业，拓展新型项目，“转型发展工程”建设稳中有进。

2019年，公司紧紧围绕“打造老矿转型发展示范基地”这一工作目标，在持续巩固现有转型产业做大做强的基础上，大力培育转型新项目，积极构建起了多点产业支撑的转型发展新格局。

安装分公司紧紧围绕集团公司“辅业发展专业化”工作目标，按照“五化”工作要求，不断优化体制机制，稳步提高工作效率和施工质量，整合扩编成效显著，高标准完成了集团公司木瓜矿首个智能化工作面在内的40多个综采工作面安装回撤工作，作业范围延伸至吕梁、洪焦、晋南地区，实现了集团内部“五大区域”全覆盖，全年累积创效9922万元。积极对标行业一流，大力推进技术装备提升和资质升级工作，矿山工程施工总承包二级资质办理工作有序开展，为“走出去”承揽外部业务，打造专业化快速搬家品牌奠定了坚实基础。

凯硕文化传媒公司以新产业高端化为引领，持续延伸动漫、影视、创意策划、技术研发、新零售“五大”产业链条，稳步拓展新市场，提质增效，超额完成全年收入指标，其中，外创收入较计划增加50%，综合创效水平大幅提升。霍州零售分公司、太原总部、北京研究院“三大基地”运营投用，体制机制与组织架构进一步优化，实现了由“高速度”向“高质量”再向“高科技”的发展转变。

丰裕昇商贸分公司坚持“稳扩张、强管理、树形象”做新零售产业的发展战略，持续增强管理水平，积极探索创新经营模式，集团内部配送业务覆盖率超过80%，社会门店新增4家，零售体量跃居霍州市第一。通过全面推行店面“契约化+合伙人”经营机制，有效减少商品采购环节，全年创造产值9778万元，销售收入同比增加近四倍，市场化运营能力不断增强。同时，构建了9个商标、3个版权注册品牌集群，“丰裕昇”自主品牌“含金量”逐步提升。

铁路投资运营分 ……此处隐藏8352个字……环评手续办理为重点，安排专人负责跟进，积极借鉴紫晟证照手续攻坚经验，及时把握利好政策，力争2020年完成环评手续批复、采矿证延期、取水证办理等工作，为矿井后续的发展扫清障碍。

安装分公司要强基础、提标准、拓品牌，全力打造专业化安装队伍。要严格按照“五化”工作要求，持续强化队伍建设及内部管理等基础工作，进一步理顺体制机制，全面优化环节管控，实现高效运营。要狠抓职工技能培训，强化现场施工质量，全力做实做优集团公司内部市场。同时，还要加快矿山工程总承包二级资质办理进度，积极对标先进，努力走出霍州，走向焦煤，打造出两级集团公司专业化快速安装搬家品牌，圆满完成产值1亿元，利润1000万元的任务目标。

五、坚持转型升级不动摇，全力提升发展势能

2020年，我们要以实现老矿转型高质量发展为目标，做强做优现有转型项目，培育实施新转型项目，以项目促发展，进一步增强企业发展动力。

大力发展文化传媒产业，凯硕文化传媒要围绕“提质量、稳扩张、抓外创”发展目标，找准路径，实现突破。要按照“北上、南下、东进、西延、中扩”的发展战略，加快与徐州矿大建立战略合作关系，发挥霍州、太原、北京、徐州四大“基地”区位优势，持续提升产品制作、研发水平，全面做强做优工业动漫基础产业。要不断拓展产业链条，实现产品由单一科教动漫为主，向影视、广告等产业延伸的转变。并且要积极向高科技前瞻领域进军，力争在智能机器人、智能沙盘、裸眼3D等软件研发方面取得新进展，进而增强市场的竞争力。另外，凯硕文化传媒还要以市场为导向，积极借助互联网等新兴媒介，突破传统销售模式的瓶颈限制，持续扩大外创收入占比，力争完成收入总额4000万元，外创2000万元，利润1000万元的目标。

大力发展商品零售产业，丰裕昇商贸分公司要以“强经营、提效益、创品牌”为现阶段首要任务，继续落实好契约化合伙人、一店一策等经营举措，狠抓各网点店面的经营服务管理，全面提升丰裕昇品牌的认知度。在持续巩固发展好现有销售市场的基础上，稳步实施“南下”扩张战略，适时启动临汾尧都区中心综合卖场、社区便利店等新网点筹备工作。另外，丰裕昇商贸分公司还要努力向业内先进看齐，借鉴“新零售”产业成果和经验，以互联网为依托，着力打造集采购、议价、销售、结算等功能一体化的网络经营平台，不断拓展自有品牌集群，持续扩大市场占有率，力争全年实现销售收入1.2亿元，并实现利润的正增长。

大力发展传统产业，铁路投资运营分公司要积极推进公司化运营进程，做好新公司工商注册及技术、人才储备等相关准备工作，蓄能待发，力争早日实现集团内部所有铁路线的专业化管理。汽运工区要进一步解放思想，不等不靠，全力推动自身发展，一方面要强化沟通合作，尽量争取更多的拉运业务，稳定拉运量；另一方面要主动对接集团“辅业专业化”的战略部署，启动成立集团首家专业化物流运输公司的相关调研论证工作，待条件成熟后正式落地实施。闲置设备修旧小组要加大对现有人员的培训力度，不断提升专业化维修水平。除完成好安装分公司正常的设备检修任务外，还要积极做好公司剩余闲置设备、材料的修复工作，全面盘活闲置资源，实现全年150万元创收目标。

大力发展新兴产业，培训教育板块一方面要继续密切同集团公司各单位的合作，尽量争取更多的培训、会务等业务，充分盘活闲置场馆设施，增收创效；另一方面要继续扩大同霍州文昌学校的战略合作，提前围绕学校后续扩轨、扩容等问题，进行场地及配套服务等项目的对接，进而为双方互利共赢奠定好基础。“锋羽”体育赛事平台要加快商业化推广与应用进程，尽快建立完善的商业化运作机制，力争早日实现创收创效。另外，公司转型办公室要适时启动智能化居家养老项目考察论证工作，探索以混合所有制方式启动项目的可行性，为后续项目的启动实施提供科学可靠的依据。

六、坚持人才强企不动摇，畅通人才培养渠道

人才是企业发展的关键因素，随着公司转型发展步伐的快速推进和各转型产业的不断发展壮大，人才多元化需求与现阶段人员素质能力不平衡问题日益凸显。下一步，我们要在继续完善人才梯次培养机制上下功夫，通过加大企内人才培养、集团人才共享及外部人才引入三方面工作力度，为企业储备人才力量，一是认真按照《丰峪煤业人才素质提升工程实施方案》要求，落实好“学、育、赛”三项举措，以自学、“走出去”、“请进来”、“科级干部大讲堂”为载体，全方位提升各级管理人员的工作能力和综合素质，积极培育一支“会干事、能决策、善攻坚”的优秀干部队伍。二是依托集团公司体量优势，积极与集团公司联系沟通，争取人才调配有利政策，采取有偿借调等方式，满足企业相关人才的需要。三是结合公司各板块发展运营过程中对不同专业人才的需求实际，在政策规定范围内，加大与大专院校及社会群体合作力度，引进人才，更好的满足产业发展之需，为企业改革发展奠定人才基础。

七、坚持从严治党不动摇，突出党建核心引领

要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕中心、服务大局，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，为企业转型高质量发展提供坚强的政治保证。一是以政治建设为引领，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，持续筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是以“四级党课”为载体，把加强思想教育与抓好工作落实相结合，加强对意识形态工作的领导，广泛开展形势任务教育，凝聚企业转型发展合力。三是进一步加强党组织“三基”建设，加强基层组织建设、夯实基层工作、提升基本能力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过“党建三基”带动全面“三基”。四是扎实推进党风廉政建设，认真贯彻好全面从严治党的新要求，力推“清风行动”，压紧压实“两个责任”，强化廉洁警示教育，加大党委内部巡察，始终保持正风肃纪高压态势，为企业健康持续发展提供坚强的保证。

八、坚持民生改善不动摇，共建共享美好家园

我们要切实保障和改善民生，凝聚转型发展的强大力量，实现企业的长治久安。一是要努力保障职工收入稳定，工资增长要向基层一线、技术含量高、贡献大的关键岗位和人员倾斜，激发全员的工作积极性，努力实现职工收入与企业发展同步提高。二是针对“三供一业”分离移交的变化，加强与政府和接收单位的沟通协调，努力使广大干部职工享受到更优质的物业服务。三是提前动手，筹划研究紫晟煤业后勤生活等配套设施建设，克服困难提升安装分公司外出作业人员食宿、通勤等保障能力。四是强化政策兜底，持续开展好扶贫帮困、“送温暖”、大病救助等工作，让困难职工感受到企业的关爱和温暖。五是广泛开展职工群众喜闻乐见的文体活动和精神文明创建活动，提高职工群众的幸福感、归属感、认同感，为企业高质量发展凝聚起强大的精神力量。

各位代表，同志们，新的一年已经到来，新的目标催人奋进，新的征程重任在肩。让我们以更高的站位、更新的起点、更宽的视野、更实的作风，只争朝夕，不负韶华，奋发有为，再谋跨越。让我们凝聚起全体干部职工的强大合力，多措并举强管理，主辅齐推促转型，为谱写丰峪煤业老矿转型高质量发展新篇章而努力奋斗!

谢谢大家！